近年来，江苏双环齿轮有限公司在推进产改工作中，充分发挥集体协商职能作用，通过畅通师徒结对传帮带、技术技能大比武、创新创效提技能“三大渠道”，让技高者“能”有所得，调动了员工参与企业管理的积极性、主动性和创造性，实现了职工和企业双赢。
师徒结对传帮带，比学促提升。该公司实行“导师制”培养，导师通过带徒方式开展培训，坚持任职资格认证、技能培训、技能考核三者结合，对导师和员工同步考核，并结合导师授课培训数量、培训成果发放相应金额的培训津贴。定期对员工进行轮岗培训，由技能水平高的员工对轮岗人员进行一对一培训，让员工掌握多道工序、多种设备操作技能。经过轮岗培训的员工，发放资格证书和技能津贴。每多掌握一个操作技能，员工享受每月100元的“多能工津贴”。近几年，通过轮岗培训的员工已有300余人，其中100余人享受了“多能工津贴”。
技术技能大比武，比赛促提升。该公司每年针对不同的岗位定期开展技术、质量、应用工程师等工种技能比武大赛，对取得优异成绩的员工给予升职加薪，靠档发放技师津贴。截至目前，通过技能比武认定了初、中、高级工91人，均已享受为期两年的技师津贴，最高者达1000元/月。此外，为鼓励员工参加国家职称评审和职业资格考评，公司对获证员工按照初级100元/月、中级200元/月、高级300元/月的标准发放证书津贴。截至目前，已有140余名员工享受此项津贴。
创新创效提技能，比创促提升。该公司为鼓励员工在工艺技术、质量改进、管理提升、效率提升、成本降低等重点环节开展创新创造行动，专门设立公司级奖、一等奖、二等奖、三等奖共四个级别的奖项，分别给予50000元、30000元、10000元、5000元奖励。截至目前，有300余名职工受到奖励，实现了员工自我发展与企业发展同频共振、共享企业发展成果。