扬州大学·扬农股份应用化学专业本科人才联合培养基地设立
前不久，扬农化工股份有限公司与扬州大学合作举办应用化学专业扬农实验班，培养更多符合企业需求、具备实战能力的“植保+应化”人才。双方不仅为扬农股份实验班聘请了校外导师，还专门设立了扬州大学·扬农股份应用化学专业本科人才联合培养基地。这也是扬农化工深化产改工作，全力打造创新型、工匠型员工队伍的一个缩影，其产改经验在全国化工园区产业工人队伍建设改革推进会上推广。
“公司3500多名员工，平均年龄36岁，大专以上学历占63%，本科以上学历占48%。面对这样一支年轻、有朝气和较高学历的员工队伍，做好产改工作，把‘大学生’变成‘大工匠’，既是员工自身发展的需要，也为企业可持续发展提供了基本保障。”扬州市劳动模范、公司党委书记、总经理吴孝举表示，作为省、市产改试点单位，公司全面落实产改工作党委主体责任，积极探索党建、工建、产改一体推进模式，从员工培训、学历提升、师徒结对、练兵比武、岗位创新等方面入手，全力打造创新型、工匠型员工队伍，为企业高质量发展注入产改力量。
为强化新员工应知应会培训，扬农化工以“五懂五会五能”为抓手，加强在岗能力提升，通过设备、工艺、仪表、QHSE等不同专业理论机制学习，开展“一分钟讲堂”“3*5标准化交接班”等学练结合模式推广。公司定期开讲科技大讲堂，邀请专家介绍前沿动态、创新热点、发展趋势等情况，并就有关创新问题互动交流，引领科研骨干、课题负责人、青年科研人员等围绕科技管理、科研条件、科技激励、技能培训、人才团队等畅谈感受，分析问题和不足，提出意见建议。坚持“干什么、比什么、用什么、赛什么”的原则，近年来开展各类技能比武100多场次，促进技能人才脱颖而出。2024年公司发放各类职工技能竞赛激励12万元。
建立“学徒制”是扬农化工技能人才培养的常态化举措，依托“三体系五步骤”，即培训、考核、关怀三个体系，入职培训、师徒确立、跟师学岗、顶岗考核、时间跟踪五个步骤。公司设置师带徒奖励，师傅带徒期间，每月享受300元津贴，徒弟按期顶岗，奖励师傅300元，徒弟鉴定为良好、优秀的，再额外奖励师傅100元、200元；徒弟学岗按期定岗奖励200 元，每提前一个月再奖励150元，进一步激发了师带徒工作的成效。2024年，公司累计发放师带徒奖励10万元。近三年公司完成师徒结对1043对，为公司快速发展提供了有力的人才支撑。
大力实施学历提升圆梦行动，公司与扬州、南通、南京等地多所高校合作办班，近三年帮助135名员工完成在职学历提升。选派骨干员工到国内外优秀企业进行交流学习。畅通职业发展路径，建立技能等级鉴定机制公司重视员工职业发展，从新员工入职开始，通过培训、竞赛、考核、晋升“四位一体”职业成长机制，为职工打通管理、技能和技术人才培养、选拔的“三通道”，帮助员工进一步明晰职业生涯规划。自2016年起，公司面向一线技能员工开始推进自主职业技能鉴定工作，目前已覆盖保全维修工、电气检修工、仪表检修工、分析检验工、化工总控工五个工种。公司基于生产运营实际及各工种人员特点，量身打造自主职业技能鉴定考核标准，理论、实践考评相结合，进一步激发了产业工人比学赶超的热情。截至目前，公司累计聘任491人次，其中技师19人、高级工89人。通过技能水平与薪酬等级挂钩制度，完善津贴激励机制，中高级工、技师每月可享受800—1500元的津贴，2024年累计发放津贴210 万元，真正实现技高者多得。
目前，扬农化工拥有新农药创制与开发国家重点实验室、江苏省农药清洁生产技术重点实验室等国家级和省级农化专业研发平台9个，在农化领域形成了原始创新、持续技改、工程开发、标准分析等多维度、较为完善的农药创新体系，自主开发并已经产业化的农用和卫生用原药品种达70个，产业化制剂品种达96个，国家专利授权750多个，研发创新水平处于国内领先、国际先进的地位。今年，扬农化工被评为国家技术创新示范企业。