近年来，江苏华源生态农业有限公司在推进产业工人队伍建设改革中，通过打好培训、激励、关爱“三张牌”，取得了人均产量、人均收入、员工稳岗率、销售额“四个上升”的显著成效，助力企业发展“加速度”。仅今年人均产量达1770吨，月收入6841元，稳岗率97%，销售额预计达12亿元。
打好“培训牌”，育人有机制。该公司注重人才培养，制定人才培养和职工素质提升三年工作纲要，对后备干部、技术骨干量身制定职业发展规划，并将培训考核成绩载入个人档案，作为定岗调级、职务晋升、评选先进、年终奖励的重要依据。同时，加大培训软硬件投入，投资10多万元，建好培训阵地，依托华昌总部优秀师资力量加上外聘授课老师，组建由10人参与的内部讲师团，自编培训课件32个，推出“专家讲堂”“车间课堂”等为职工传经送宝。
此外，实行内训与外培相结合、集中培训与分散培训相结合、部门联合培训与车间（班组）自主培训相结合、精英骨干与以师带徒“1+1”相结合、学历提升与岗位成才相结合等方式精准培训。在管理、技术、车间、班组层级建立新老衔接的人才梯队，其中有多人被评为创新能手、技术能手、岗位标兵。有2人被评为华昌集团总部标兵，3个部门、车间、生产线被评为优秀团队，6人被纳入青年后备人才库。
打好“激励牌”，以能定岗位。该公司坚持因人施用原则，无论是新员工还是老员工，做到用人之长、用人之能，按需设岗、以岗择人、以能定岗、人岗匹配、一岗多薪、岗薪对应。试行“能级工资”集体协商，建立职工按业务技能、创新成果、工作实绩、贡献大小参与工资分配的良好机制，做到多劳者多得、技高者多得，保证引得到人、留得住人。建立“一提双选”通道，即科研技术人员，薪酬水平随着专业职称、技能等级提升而相应提升。科室及车间管理人员、一线职工则采取双向选择。两年来，有35人薪酬待遇提高，有23人因创新增效受到奖励。
打好“关爱牌”，服务暖人心。该公司围绕职工“急难愁盼”，建设了2幢共96间职工宿舍楼，满足部分职工住宿、午休需求。按时按标发放劳保用品，其中，夏季增发防暑降温饮品用品，冬季增发取暖费，职工生日发放蛋糕券，“三八节”向女职工赠送纪念品、鲜花等。同时，职工文体活动室、健身房、心理咨询室、母婴室正常开放，还适时组织座谈交流、内部联欢、竞技体育比赛，丰富文化生活，陶冶思想情操。此外，积极开展帮扶慰问活动，在重大节日走访慰问困难职工及生病生育住院人员。自去年以来先后慰问45人次，发放慰问金2.5万元。
来源：江苏工人报