为发挥劳模工匠精神示范引领作用，助力企业高质量发展，按照徐州市“劳模工匠助企行”专项工作行动计划，根据企业实际需求，市总工会上线劳模工匠助企行云课堂。本次劳模工匠助企行云课堂内容为一线班组长管理实务，共分4期上线。今天上线第一部分内容：一线班组长角色定位与职能职责。 课程概述 随着市场竞争的加剧和企业的不断发展，企业面临着产品更新换代、生产工艺改进、管理模式创新等多方面的变革。一线班组长作为企业变革的直接推动者和执行者，直接管理一线员工，他们的管理能力和水平直接影响到生产效率、产品质量、团队士气等多个方面。本培训课程专为一线班组长精心设计，旨在全方位提升其管理能力，以应对复杂多变的生产与管理挑战，进而推动企业高效、稳定发展。课程开篇聚焦于班组长的角色认知与定位。明确其在组织架构里的关键桥梁作用，既是上级指令的精准传达者，又是基层员工需求与问题的反馈者。引导班组长实现从一线执行者到管理者的心态与行为转变，深入理解所需具备的沟通、计划、问题解决等核心管理技能，为后续管理工作筑牢思想根基。 授课专家 李虎，徐州重型机械有限公司装配二分厂工段长，中共党员，首届全国“红旗杯”全国班组长大赛第一名。自2010年进入徐州重型机械有限公司以来，始终秉承“质量就是生命，产品就是人品”工作理念，所带领的工段成为公司首个区域质量认证五星级工段，并获得徐工机械2021年度、2022年度、2023年度“最佳五星级工段” 称号。在工段内部打造1+11+X “圆桌式”工段组织模式，设置全员轮值机制、授权责任机制、透明沟通机制、自我约束机制，搭建工段骨干周例会沟通平台，解决现场问题二千余项，满足市场交付需求率100%，全方位建立班组自主基础管理新模式。积极带领员工开展降本增效与三小把小活动，累计为公司节约1000余万元。针对工段人员技能培养、快速进位、“加速度”成长，工段内搭建“经验传承”平台，近年来，培养技师8人，高级工58人，中级工36人，其中全国技术能手3人，全国五一劳动奖章1人，全国青年岗位能手1人，市技术能手4人。 来源：徐州市总工会
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