中国制造业单项冠军示范企业——江苏天明机械集团 是专业从事高端装备研发、制造与销售的大型企业集团，是连云港市市政府授予的连云港市高端装备制造业重点产业链链主企业。 公司拥有多媒体教室、报告厅、职工活动中心等现代化培训教室，现有固定的办公场所和标准化理论教室7处，理论教学面积1500平方米，题库室、制卷室各1处，配有笔记本电脑、台式机、投影仪、调音台、无线麦收发器、柜式空调等，可以同时进行1075人的理论考试；实训场地约3300平方，可进行多工序数控机床操作调整工、数控车工、普通车工、钳工、电工、铣工等多个工种的实操。通过设置的专业培训教室，对员工开展各项技能培训。 企业职工培训模式，以线上线下培训相结合的方式，突破地域、时间等因素的限制，大大提高了培训效率，同时整合各类课程资源，推出了技能提升、管理体系培育等一系列课件，供参训职工学习。培训内容、方式和效果显著增强。 目前，公司已建立了较为完善的技能培训管理体系和技能课程体系，设专职培训管理岗7人，负责制定公司全年培训计划，组织执行各种公司层面的培训活动。教师队伍30人，初高级考评员30人。公司绩效考评组每月对培训完成情况进行考核，确保培训高质量地完成，这是企业用工的技能培训有效对接，达到职业与就业的统一有效增强了公司业务服务能力。 人才培养，战略先行。天明机械集团从创立初期就高度重视技术工人的培养工作，积极支持和鼓励技术创新，建立了“高端引进、本土培养”的人才团队建设双轨机制。集团在不断引进行业内科技领军人才的同时，还大力培养机械设计与制造、电气工程及其自动化以及智能控制、新兴装备数字化运用等领域的专业性技能人才，为企业提升核心竞争力提供人才资源保障。 企业与工会高度重视产业工人队伍建设，，以各种形式推动产业工人相关教育培训工作。公司分别设立特种工培训中心、工匠创新培训中心、新员工创新培训中心等培训体系，通过围绕公司核心业务和发展战略需要，在“培养一流人才、振兴民族装备工业”的企业愿景和使命方面持续发力，确保人才培养战略扎实推进。 持续开展职业技能培训，在增加高技能人才数量的同时，持续加强技能人才库建设。注重优秀技能人才信息的收集，通过考评、竞赛、考核等形式，重点选拔、培养、聘任竞技型、施工型、导师型等三类技能人才。建立公司内部技师、高级技师培养、选拔、考核管理制度，组织好每两年一次的公司内部技师、高级技师的评聘工作，全面开展职业技能认定工作。 工会积极努力拓宽企业人才成长和上升通道，深入实施职业技能提升行动，持续开展职业技能培训，增加高技能人才（取得高级工及以上职业技能等级证书）数量。逐渐形成贯穿劳动者学习工作终身，覆盖劳动者职业生涯全程，适应人才成长需要的终身职业技能培训制度，打造高技能人才队伍，同时对员工的薪酬结构与绩效激励方向也予以调整，出台了以结果为导向的全新绩效考核体系，积极为员工创造产教相结合的客观条件，激发了职工的内在驱动动力，员工自觉程度明显有所提升。 定期开展岗位技能大比武劳动竞赛。每月评出10名“岗位标兵”、3名“攻关能手”个人奖，从获奖的次月起，连续奖励12个月，在获奖人员每月工资中加奖500元。被重复评上的员工，在次月当月一次增加奖励1000元。同时，在年度总结暨表彰大会增设“十大工匠”表彰，从获奖的次月起，连续奖励12个月，在每月工资中一次增加奖励3000元。 制定《试用期员工管理制度》，加强新员工技能的培养。对新员工进行上岗引导，并确定一名入职导师管理其行为，进行业务技能的指导与实践培训，了解新员工思想动态，承担其行为责任。入职导师在新员工试用期间的导师待遇标准为300元。通过这些措施，使新员工技能水平不断提升，很快进入岗位角色，成为一名合格员工。 与连云港职业技术学院 深入合作，预计未来一年中至少有130名员工能够通过钳工中级技能等级认定，40多名员工能够通过电工中级技能等级认定。