5月11日，记者在常州宝菱重工机械有限公司见到结对师徒倪建超与徐志健时，徐志健正在师傅指导下，独立操作卧式加工中心。师傅倪建超面带微笑地评价：“很努力，很肯苦，有一股找不到答案不罢休的劲头，是未来卧式加工中心主操的好苗子。”
倪建超与徐志健是去年“宝菱重工·青蓝工程”首批5对“师徒结对”带教培养中的一对。高级技师倪建超1995年入职宝菱重工，次年就成为机加工主操。20多年来，他从高精度坐标镗床到斯柯达数显镗床，再到TH6511数控卧式加工中心，积累了金属切削加工的丰富经验。这次“师徒结对”也是对倪建超综合能力的考验。他说：“现在的师徒结对，不是上面‘派单’带徒的传统模式，而是双向选择、双向奔赴的过程。”
“宝菱重工·青蓝工程”于2023年7月启动。当时，全公司机械加工有60多位技师、高级技师，但报名参加“师带徒”活动担任师傅的仅12名，而新入职的10多名员工中，只有5人主动要求加入“跟着师傅学本事”的行列。经过3个月“双向选择”的磨合，最终确定了5对结对师徒。倪建超说：“签带徒协议，还是第一次。协议上奖惩事项一目了然，深感责任重大。”
该工程主策划人、宝菱重工机加工中心副主任张永洁介绍，“师徒结对”协议书上，师徒两人的权利、义务和责任都写得清清楚楚，如师傅要制订月度带徒计划，且按计划实施，并做好带徒记录；与徒弟共同学习和运用新技术、新刀具、新工艺，鼓励、支持徒弟创新等；徒弟要服从师傅的即时培训与管理，力求在最短时间内满足岗位需要等。“师徒结对”协议书上，对师徒都有考核与管理目标值的约定，带教期视工种和岗位不同而设定，分1年至3年不等。由此，带教期内，公司人力资源部门每年会对师傅带徒进行业绩评定，奖励额度为400元至2000元，其中生产、技术岗为1000-2000元，辅助岗为400-1000元，管理岗为600-2000元。带徒期满，徒弟如不能胜任岗位，师傅要负辅导责任，将不会拿到最后的带徒奖励。学徒期未满，徒弟中途离职的，也将取消带徒奖。
“一对师徒顺利期满，不仅师傅可拿到近万元的奖励，徒弟掌握技能后，同样也能获得一定金额的奖励。这是一个双赢过程，也是为企业培养技能人才梯队较为有效的途径。”张永洁说，师徒结对是双方技能提升的过程，每个人获得相应的职业技能等级，完全与工资直接挂钩。
宝菱重工于2020年成为常州市职业技能等级认定试点企业之一。这意味着，宝菱重工有资质对员工的职业技能等级进行认定。该公司工会主席朱国庆说：“通过师徒结对方式，能让一线职工的技能得到快速提升。目前，改进了技能评价方式，为一线职工获取各类初、中、高级技工和技师、高级技师等证书，既提供了便利，且打破技能人才成长‘天花板’，打通了一线技能员工职业成长通道，让技能型人才的职业发展有渠道、有保障，让更多人愿意成为‘新八级工’。”
2022年，人社部出台政策，将原有的五级技能等级延伸为八级，形成了由“学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师”构成的“新八级工”职业技能等级序列。今年1月，江苏首批12位首席技师正式评定，黑牡丹集团的邓建军和宝菱重工的张永洁成为我市“新八级工”职业技能等级架构中的金字塔尖人才。张永洁说：“原来高级技师是产业工人技能等级的‘天花板’，有了首席技师评审通道，现在蓝领就更有奔头了。”朱国庆表示，把产业工人这支队伍培养好，企业发展更有后劲。