“这个项目推进缓慢的原因在哪里？”“还有什么阻碍公司业务拓展的困难吗？”日前，徐州市劳动模范、徐州云盛建设投资公司工程师、云龙区“劳模工匠助企行”服务队队员刘学彬，来到他助企结对的江苏中际招标代理有限公司边调研边座谈，向公司干部和职工了解企业运营存在的难题，探讨助推高质量发展的“妙策良方”。
“无论在哪里工作，心中要有企业、要有岗位，要珍惜当下的稳定工作。”在宣讲现场，刘学彬分享了自己在平凡岗位上刻苦钻研、实现梦想的成长经历。他说，劳模工匠精神其实就是坚守初心使命、敢于担当作为、恪守岗位职责、勇于创新创造。刘学彬的励志故事让员工们了解劳模工匠精神是如何淬炼成钢的，大家纷纷表示，要以劳模工匠为榜样，在工作中将劳模精神根植于心，以实干奋斗的劲头立足岗位建新功。
交流环节最为热闹，大家争相提问。“电梯工程投标报价是260万元，EPC工程总承包单位和供应商签订的购买合同是435万元，但没有建设单位的签字盖章确认，此类情况结算审计时，是按投标价计取还是按和供应商签订的购买合同价计取？”刘学彬说：“如果建设单位未对电梯提出任何变更，结算审计时应按投标价计取。”“监理费合同签订是固定总价200万元，但合同里有一条约定，如工程造价有调整，监理费也应相应调整。此类情况下，监理费、材料费和人工费是否能给予调整？”这个问题一直困扰着中际公司造价审计部门。对此，刘学彬给出意见：监理费能否调整，首先应研读合同条款，合同专用条款有约定，按照合同具体约定处理；合同专用条款未明确的情况，需要结合通用条款与委托方商谈达成一致意见处理；材料费和人工费均按政策文件、合同约定执行。
“现在合同一般签订是变更签证款和合同价款一起同比例支付，我们该如何控制进度款的支付额？”面对公司员工提出的问题，刘学彬结合自身的实践经验和专业知识，与大家进行深入交流，提出针对性解决方案。“我们内部人员多次研讨都没解决的问题，刘工一来就迎刃而解了，压在我们心头的一块石头终于放下了。”公司副总经理潘鹏宇高兴地说。
潘鹏宇最后向刘学彬请教了一个不是技术的技术问题——在企业管理过程中，如何管理好各部门之间的关系，做到1+1﹥2？刘学彬结合自己在管理过程中的经验给出建议：首先，要做好团队的凝聚力；其次，对于有紧密联系的部门，要及时做好沟通与协调。要月有小计划，明确完成任务的时间节点和需投入的人力、物力等具体详实的管理对策……现场立刻响起一片掌声。