近年来，国网无锡供电公司积极探索新时代产业工人队伍建设改革路径，坚持以产改为主线、职工为主角，从“经验、能力、机会”三个维度着手，构建“1+3”成长培养体系，持之以恒壮大青年产业工人队伍，加快推进新时代人才强企战略，为企业高质量发展提供强劲引擎。
精准画像，制定青年产业工人成才方案
公司向617名青年产业工人推出成长积分方案，运用积分形式，为近十年入职的职工精准画像，形成“一人一档”的成长材料。为激励更多青年产业工人成长成才，公司从基本素质、专业水平、创新创效、人才培养4个方面设置10个维度，共计27项积分指标，运用积分工具对青年产业工人开展经历业绩评价。同时，每年动态更新个人诊断报告，帮助他们对标找差距、补强短板。对于积分排名前20%的职工，在优秀年轻干部和专家人才储备队伍选拔、晋升中优先考虑。
公司营销服务中心计量员叶婷入职7年来，荣获实用新型专利4项，主持负责《工业企业能源管理云平台》等多个创新项目，获省优秀QC成果二等奖、省公司职工技术创新三等奖，荣获“省青年岗位能手”“省技术能手”“省公司巾帼建功标兵”等多项荣誉。2022年10月，叶婷凭借排名突出的个人成长积分，成为公司营销专业唯一的青年托举人才，将在助推电力营销数智化转型方面贡献力量。截至目前，公司依托积分系统已选拔31名青年人才。
技能提升，助力青年产业工人快速成长
不久前，在无锡滨湖区110千伏孟花923线回路电阻缺陷消缺现场，国网无锡供电公司电缆运检一班班长齐金龙使用其主导研发的大段长高压电力电缆同步放线器进行电缆敷设作业。该套电缆敷设设备的应用解决了电缆敷设动力设备同步精度低、接线工序繁琐等问题。从技术“小白”到技术“大拿”，齐金龙的蜕变源自公司的技能型产业人才培养机制。公司深化“师徒带教”机制，为产业工人不同发展阶段配备职业和专业“双导师”，共同带领产业工人成长成才，持续搭建岗位练兵、技能比武等赛事平台。
齐金龙在职业导师电缆运检中心主任何光华和专业导师电缆运检二班班长孙柯的指导下，进行了为期一年的电缆检修专职岗位练兵实践。他积极思考检修工作中存在的不足，针对高压电缆频发缺陷，开展避雷器检修、接地箱检修，拓展了检修范围，实现了相关核心业务的自主实施。
此外，公司还注重深化柔性团队建设，成立智库研究中心、青年联合会、电基石等柔性团队，建立科技创新“举手制”“揭榜制”双融合机制，推动青年职工综合能力培养取得实效。
跟踪培养，引导青年产业工人建功立业
公司重视发挥技术工人队伍作用，使他们的创新才智充分涌流。为加强产业人才梯队建设，国网无锡供电公司深入推进源头储备选调、专业发展选调精准跟踪培养，邀请职业生涯咨询专家、指导成长导师与选调生共同制定个人发展计划，通过明确培养期总体目标和年度提升指标，引导产业工人建功立业。
此外，公司持续将实践锻炼作为储备人才能力提升的主渠道。依托重大项目建设等急难险重工作任务，锤炼产业人才意志，提升产业人才挑担能力。作为公司首批专业发展选调人才之一，国网无锡供电公司下属电建公司土建班班长惠炜以产业单位班组长的身份到县公司职能部室中挂职，通过“产业+主业”“生产+管理”“市公司+县公司”复合锻炼，全方位定向跟踪培养，惠炜的一路成长充分印证公司“班员—班长—专职”的递进成长培养理念，为优秀人才持续涌现营造良好氛围。
2022年以来，公司除选派9位青年员工内部挂职锻炼外，还坚持“走出去”，建立“纵向贯通、横向交流”的“内外双循环”培养模式，择优选派4名储备梯队人才向上至国网公司、省公司锻炼，1人支援西藏压担锻炼，4人参加兄弟单位挂实职拓展锻炼，公司通过“1+3”成长培养体系新增国网首席专家1人、省公司三级专家3人，市公司四五级专家19人，省公司青年人才托举3名，市公司青年人才托举10名，在国赛、省赛中，青年员工取得22项个人名次、3项团体第一。下一步，公司将继续依托“1+3”成长培养体系，不断优化思路理念、方式方法和制度机制，将新时代产业工人队伍建设改革抓紧、抓好、抓出成效，着力打造高素质产业工人队伍，为谱写新时代高质量发展新篇章提供有力人才支撑。
小编说：青年常为新，青年也最能为新。国网无锡供电公司在深化产改工作中，聚焦青年人才培育，精准制定青年人才成长方案，实行职业和专业“双导师”制，构建“1+3”成长培养体系，培植好孕育青年创新人才的沃土，注重发挥实践育人的独特优势，在实践参与中不断淬炼青年职工的奋斗精神与责任担当，推动工匠精神融入青年职工的精神气质，进一步激发他们的劳动热情、创造潜能，高质量培育青年工匠，为助推公司高质量发展集聚澎湃“青动能”。