江苏省扬州港务集团有限公司工会主席 陈永霞
江苏省扬州港务集团有限公司深入开展以“建功新时代 奋进新征程”为主题的“五小”群众性经济技术创新活动，健全“群创”活动管理办法，完善运行和激励机制，强化平台建设，努力培养有技术、能发明、会创新的产业工人队伍，以小角度破题，推动产改扩面提质增效。
强化激励机制，营造创新氛围。公司紧紧围绕生产经营中心工作，成立“群创”工作领导小组，按照统筹规划、系统管理、分层实施、立足岗位、协同共享的工作原则，制定出台《江苏省扬州港务集团有限公司群众性经济技术创新活动实施办法》，健全“群创”活动管理、运行和激励机制，以强化“群创”活动载体建设为着力点，将创新的方向引导到通过小改小革、小发明创造等解决实际问题上，消除产业工人对于创新的认识误区，鼓励支持产业工人实施管理创新、制度创新与技术创新，充分激发岗位创新创造热情，不断挖掘创新潜能，营造“人人都能创新、处处皆可创新”的良好氛围。
提高职工参与度，扩大“五小”活动覆盖面。一人参与红一点，共同参与红一片。为了确保一线产业工人的参与度，公司工会鼓励一线班组全员参与，由老产业工人带新产业工人；工艺技术人员带内操、外操工，有特长产业工人带新产业工人。在公司工会积极引导下，采取典型引路方法，劳模创新工作室带领团队持续开展“五小”创新活动，激励产业工人踊跃参与。支持开展团队活动，让产业工人在沟通中碰撞创造性思维，以集体智慧攻坚克难；设置“五小”活动组织奖，调动班组、部门的积极性，以有力措施，大幅提升“五小”活动覆盖面。
创新方法，建强载体。为了切实把经济技术创新工作抓实抓好，公司工会创新工作方法，整合活动载体，注重抓好五个结合：一是将开展技术创新与合理化建议活动结合起来，推广应用新工艺、新技术、新材料、新产品，提升科技含量，增强企业竞争力；二是将经济技术创新活动同劳动竞赛结合起来，围绕企业中心、突出重点，在全公司范围内开展各具特色、行之有效、形式多样的竞赛活动，最大限度地调动广大产业工人的创新积极性和创造活力，促进企业技术进步、提升经济效益；三是将经济技术创新活动同班组建设结合起来，努力把各个班组建设成为学习型、创新型、管理型、效益性、和谐型、文化型班组，使企业核心竞争力始终植根于班组；四是将经济技术创新活动同开展技术比武、岗位练兵等活动结合起来，扩大活动的点和面，推广和应用交流技术成果，不断改进和提高公司整体技术水平；五是将经济技术创新活动同安全文明生产结合起来，教育产业工人增强环境和安全意识，严格遵守操作规程，防止各类事故发生，坚持5S现场管理，维护产业工人的健康和安全。
“五小”创新百花齐放。公司“五小”活动目标瞄准高质量发展，把创新观念与行动融汇在每一名产业工人的心坎上，引导新时代产业工人创新思维喷发，创新路径开阔敞亮，让他们从无“技”可施，到实现一技之长，再到实现多技之长，有效提升技能。同时，技能提升与薪酬等级和班组长、专业技术管理员、港口工匠选拔等挂钩，进一步激发创新动力。不言活动小，只言队伍强，让小中见大成了产改的工作思路和扎实举措。现在公司产业工人主动要求常态化开展“五小”评选。通过广泛深入持久地开展群众性创新活动，把积极向上，勇于创新的精神落实到高质量发展的细节中，把蕴藏在产业工人中的聪明才智充分激发出来，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。
在一系列有力措施推动下，公司“五小”群众性经济技术创新活动不断向纵深突破，取得显著成效。截至目前，已经完成“五小”、劳模创新工作室项目50个，其中叉车吨袋转运工装、固定式料斗称重装置、楔块安装工具等3个生产工艺创新项目获国家实用新型专利证书。提炼产业工人先进操作法12条，收集合理化建议40条，班组开展各类技能竞赛计22次，打造省级“工人先锋号”1个、培育“港口工匠”1名，有效提升产业技术工人队伍技能水平。
小编说：江苏省扬州港务集团有限公司从“五小”创新这个小切口精准发力，倡导把“五小”创新作为一种责任、一种义务、一种自觉行动，使“五小”创新成为集职工劳动、智慧和技术为一体的创新创效载体,把开展“五小”创新与高技能人才培养结合起来、把创新竞赛方式方法与提升职工创新素养结合起来、把创新绩效与职工个人成长发展结合起来，把“五小”创新打造成助力职工成长成才的高效课堂，激发全员创新创造活力，源源不断释放产改内生动力。
来源：江苏工人报