无锡地铁集团
近年来，无锡地铁集团坚持党建引领，以党建带工建、促发展，锚定“建一流地铁、创运营典范”的使命，打造铸匠魂有方向、筑匠路有路径、炼匠艺有硕果、塑匠人有典范、践匠行有平台、暖匠心有温度的“六匠六有”产改品牌，努力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的无锡地铁特色工匠型产业工人队伍，推动集团高质量发展，为实现中国式现代化无锡新实践贡献地铁力量。
铸匠魂，团队凝聚有方向
坚持思想政治引领，创建“服务型、技能型、学习型、创新型、共建型”特色“五型”党支部，坚持深入基层、扎根基层，持续开展“领导下基层”“百名党员进工班”“三走三聚”“青年思政课”“道德讲堂”劳模工匠标杆模范宣传等活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断夯实基层思想政治建设。构建把一线技能骨干发展成党员、把一线党员培育成技能骨干的双向交叉培养模式，组建“党员先锋队”“志愿服务队”“青年突击队”，通过身边事引导身边人，切实增强产业工人的社会责任感和使命感，激发组织动能。
筑匠路，人才成长有路径
优化岗位任职资格，打通纵横双向发展通道。纵向上，建立“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—首席技师”的发展通道，鼓励产业工人在专业领域深耕细作；横向上，建立内部招聘、技术评定等选拔认定机制，全方位打通产业工人在技能类、管理类、技术类岗位发展的通道。构建“全工种”产业工人素质模型，推进“强基+提能”工程，系统打造以各岗位胜任力模型为基础的技能标准、以培训教材为保障的教学标准、以技能等级评价为核心的认证标准，精准区分不同工种的能力要求、培训标准和评价重点，以全面科学的技能类岗位能力评价体系，夯实产业工人队伍建设基础。
炼匠艺，产教融合有硕果
持续深化校企合作，以“校企双主体”的育人模式为核心，以工学交替和双导师制的模式为工具，构建“面向职业、强化素养、注重能力”的育人体系，与全国20多所职业院校合作开展“委培订单班”和“现代新型学徒制”项目，提前介入产业工人在校学习阶段以缩短培养周期，为企业定制化培育和输出贴合岗位实际需要的技能人才，实现“招生即招工、毕业即就业”的双赢目标，累计招收订单班学生3000余人。打造继续教育学历提升平台，与江南大学、河海大学等五所高校建立合作，为产业工人提供渠道正规、费用合理、专业需要的学历提升渠道，形成推进产业工人自主学习、知识更新的工作合力，助力产业工人队伍整体素质提升。
塑匠人，榜样引领有典范
打造钮海彦、孙毅劳模创新工作室、高锋技能大师工作室等阵地，让其成为产业工人能力施展的平台，累计培养430余名金牌工班长以及150余名技能骨干、基层管理者。充分发挥工匠领头人的示范作用，围绕公司生产过程中的痛点难点问题，成立QC课题小组和“揭榜挂帅”课题专班，开展专业引领、课题研究、百日攻坚、师徒结对等活动，推动技术攻关和改造创新，将产业工人队伍建设融入业务工作。弘扬劳模工匠精神，组织劳模和工匠大师参与产业工人培养开发体系建设工作，通过以点带面、以老带新，总结推广产业工人培养经验，持续培育市级技术能手、首席技师、最美工匠。
践匠行，磨炼技能有平台
搭建训赛结合的“劳动竞赛大舞台”，将岗位练兵、技能竞赛纳入年度培训计划同部署、同落实，通过与市总工会、市人社局、市国资委等单位的联系协同，对内主动承办市级劳动竞赛，对外积极选派优秀人员参加国家级、省级、市级轨交行业技能大赛，以赛促练、以赛促产，在实践锻炼和行业对标中找差距、提能力，激发争先动能。搭建技术创新交流平台，举办“技术沙龙”“五小创新大赛”等活动，组织员工将生产工作实际过程中以及科研、技术改造形成的创新成果集中路演，营造争先创优的良好氛围，累计形成7项国家级、15项省级科技创新成果、21项专利，完成205项QC课题研究和400余项“五小”成果。
暖匠心，贴心关怀有温度
突出人文关怀，用贴心的关怀、暖心的行动诠释无锡地铁“我爱我家、我家爱我，家在责在、责在家兴”的“家”文化理念。建立职工住房保障机制，打造1024套人才公寓，让员工先安居再乐业，惠及1700余名产业工人；创建集体婚礼品牌，策划新颖独特主题婚礼，累计服务产业工人中的青年群体400余人；打造职工书屋和职工之家，成立运动类、艺术类等多个俱乐部，通过多样化的载体建设丰富产业工人文化阵地；推进EAP职工关怀计划、设立爱心基金，关爱产业工人身心健康发展，切实提升“幸福指数”。
来源：江苏工人报