一、指导思想

此次劳动竞赛活动以全面推进徐州地铁二轮规划工程建设和运营优质服务为目标，以“比安全、赛管理，比技术、赛质量，比进度、赛效率，比节能、赛降耗，比创新、赛效益，比环保、赛生态”为要求。通过开展劳动和技能竞赛活动，充分激发和调动各单位的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，打造地铁精品工程，创建“为您服务我快乐”品牌，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，确保2023年节点目标任务高质量顺利实现。

二、组织领导

本次竞赛由徐州市总工会、徐州地铁集团有限公司主办，为使劳动竞赛有组织、有目标、有落地，经研究成立劳动竞赛活动领导小组，负责对竞赛的总体策划，统一领导、动员部署、组织推进和审批落实。

组 长：张昌伟 地铁集团党委副书记、总经理

王建民 市总工会副主席、党组成员

副组长：胡清茂 地铁集团党委委员、副总经理、总工程师

翟仁飞 地铁集团党委委员、工会主席

耿 敏 地铁集团党委委员、副总经理

组 员：单 昊 市总工会劳动和经济工作部部长

刘 刚 地铁集团工会副主席、党群工作部副部长

刘传磊 地铁集团安全质量监督部（地铁设施保护办公室）部长、主任

曹小为 徐州地铁基础设施工程有限公司(建设分公司）总经理、党总支副书记

陈  铖 徐州地铁基础设施工程有限公司(建设分公司）副总经理、党总支书记

于  飞 地铁集团资源开发分公司总经理、党支部书记

钱 鹏 徐州建设集团有限公司董事长

领导小组下设劳动竞赛办公室，办公室设在地铁集团工会办公室，负责竞赛方案的起草、竞赛活动的组织、评比、宣传及各项工作的落实。

三、竞赛时间

2023年全年

四、竞赛主题

“建功‘十四五’ 奋进新征程”第三届“六比六赛”劳动竞赛

五、劳动竞赛范围

市城建重点工程项目：徐州轨道交通3号线二期、6号线一期、4号线一期工程。

资源开发工程项目：徐州火车站东广场及交通设施项目工程、物资市场站综合配套工程。

六、竞赛内容

1．比安全，赛管理。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全管理各项规章制度，现场防护措施落实到位，各项设施符合要求；重点加强工序安全防范措施，强化人员安全教育和培训，并定期开展安全自查，减少一般事故，杜绝较大及以上事故，零责任性死亡，无设备、管线、消防等安全事故发生。积极开展“职工安全行为习惯21天养成”活动，进一步提高职工安全意识。

2．比技术，赛质量。全面加强工程技术人员管理，对施工质量实施过程控制，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，保证工程质量满足设计要求，确保无工程质量事故发生。

3．比进度，赛效率。主动靠前解决现场施工难题，各参建单位形成合力，确保工程建设规范、高效顺利进行。根据工程总体施工计划及施工进度安排，克服一切不利因素，确保2023年底各项节点目标如期或提前完成。

4．比节能、赛降耗。优化施工组织，各项工序有序衔接，避免因施工组织不利造成人、材、机的浪费；选用的施工机械、工程材料应满足节能降耗标准；充分利用水、电、气做好施工现场的节能减排。在满足各项指标的前提下，可选用可再生材料产品；施工现场鼓励使用可重复利用的工具式材料，应加强定期维护检修，增加重复利用次数。

5．比创新、赛效益。推广四新技术的应用，加强技术创新、工法创新、工艺创新、管理创新；鼓励工程技术人员及施工作业人员在创建文明工地、工程建设、安全质量管理、科技发展中开展“五小创新”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，解决工程问题，提高工程效益；加大数字技术应用，打造智慧化工地。

6．比环保，赛生态。加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；加强环境保护，实行以人为本的管理，做好大气扬尘管控工作，降低水、噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生；加强思想政治工作，参与人员精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生，顾全大局、团结协作、服从协调。